摘  要：根據常規性招標文件規定,施工企業(yè)的投標書(shū)通常由兩部分,即商務(wù)標和技術(shù)標組成。在評標過(guò)程中,招標單位除了重視商務(wù)標中的報價(jià)是否合理以外,而對技術(shù)標中的施工組織設計等方面的內容,更是衡量和選擇施工企業(yè)的一個(gè)重要參考依據... 　　

　　關(guān)鍵字：園林；種植工程；施工組織；設計 　　

　　根據常規性招標文件規定,施工企業(yè)的投標書(shū)通常由兩部分,即商務(wù)標和技術(shù)標組成。在評標過(guò)程中,招標單位除了重視商務(wù)標中的報價(jià)是否合理以外,而對技術(shù)標中的施工組織設計等方面的內容,更是衡量和選擇施工企業(yè)的一個(gè)重要參考依據。 　　

　　但是,在實(shí)際投標活動(dòng)中,投標企業(yè)編制的技術(shù)投標書(shū),往往會(huì )形成兩個(gè)極端,即要么是面面俱到,按照有關(guān)綠化教科書(shū)上的條例,不管實(shí)際上有無(wú)此項內容都一并寫(xiě)上,大有多多益善之嫌;要么就是主觀(guān)上把技術(shù)投標書(shū)視為“擺樣子、走過(guò)場(chǎng)”,致使內容殘缺,沒(méi)有形成完整的技術(shù)投標書(shū)。其實(shí),技術(shù)投標書(shū)決不是可有可無(wú)的擺設,而是確保高質(zhì)量完成施工項目的書(shū)面保證和必須履行的程序。  　　

　　1.高度認識技術(shù)標的重要性 　　

　　招標單位在設置評標方法時(shí),為更能體現投標單位的技術(shù)實(shí)力,技術(shù)標的分值正呈逐步提高的趨勢。因此要充分認識到技術(shù)標的重要性。技術(shù)標對于施工企業(yè)而言,是針對投標工程應投入的人力、物力、財力的合理計劃,也是控制工程施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量的一個(gè)自我約定,更是對投資方所做出的一個(gè)重要書(shū)面承諾;對于建設方來(lái)說(shuō),它是用于監督和檢查工程質(zhì)量以及掌握工程進(jìn)度的一個(gè)重要依據。因此,投標企業(yè)決不能只重視商務(wù)標而輕視技術(shù)標,高質(zhì)量的技術(shù)標書(shū)既可體現施工單位在管理和技術(shù)上的能力,同時(shí),也是確保圓滿(mǎn)完成工程施工任務(wù)的一個(gè)重要前提。

　　2.成立一個(gè)投標小組收到招標單位的招標文件以后,首先要成立一個(gè)投標小組。建立一個(gè)強有力的內行的投標小組,是投標獲得成功的根本保證。在投標小組擬定技術(shù)標內容之前,應該先做以下四點(diǎn)工作:

　　2.1認真研讀招標文件和設計圖紙.為了深刻領(lǐng)會(huì )招標文件的各種要求和規定,仔細分析設計圖紙中作品與作品之間的相互關(guān)聯(lián),以及材質(zhì)的構成、苗木品種的搭配等,必須認真研讀招標文字資料與圖紙資料。 　　

　　2.2認真勘察施工現場(chǎng)的環(huán)境在做技術(shù)標時(shí),必須充分了解和分析工程所處的立地條件。每一個(gè)工程都有不同的立地條件,只有充分考慮到這些客觀(guān)因素之后,制定的技術(shù)標書(shū)才會(huì )有明確的針對性。

　　2.3突出設計主題和自身技術(shù)優(yōu)勢為此,必須仔細研究設計的主題立意,提煉設計的中心重點(diǎn)內容,分析項目的技術(shù)難點(diǎn),并科學(xué)說(shuō)明解決技術(shù)難點(diǎn)的詳細步驟,力求采用新材料、新方法、新工藝,以突出自身的技術(shù)優(yōu)勢。 　　

　　2.4認真聽(tīng)取招標單位對項目施工的補充要求在充分了解和明確招標文件與設計圖紙內容之后,務(wù)必要了解投資方有什么新的意向,主觀(guān)上還有什么其它設想。筆者認為,應在不違反招標文件規定,不影響工程施工質(zhì)量的前提下,盡可能考慮和吸納投資方的主觀(guān)意向。這樣制定出來(lái)的技術(shù)標,將更具有競爭力。

　　3.技術(shù)標的內容要完整、重點(diǎn)要突出技術(shù)標的內容,通常在招標文件中會(huì )有明確的規定,但也有由投標企業(yè)自行編制的。根據綠化工程施工的特點(diǎn),筆者認為,技術(shù)標的內容一般應包含以下七方面: 　　

　　3.1工程概況僅需簡(jiǎn)明扼要地闡述工程的地理位置,大致的分塊,總面積等。 　　

　　3.2施工準備計劃所謂“兵馬未到,糧草先行”。對于投標方而言,就是要向招標單位闡明,為了把工程做好,在施工隊伍進(jìn)場(chǎng)之前,首先要做好哪些準備工作,如何配備 　　

　　現場(chǎng)項目經(jīng)理等管理人員;施工隊伍的培訓及落實(shí)情況;主要材料的采購;管理人員和施工人員的辦公用房及生活用房的落實(shí)措施等。 　　

　　3.3施工技術(shù)方案這是技術(shù)標書(shū)中的核心內容,它應體現施工企業(yè)的施工技術(shù)水平及管理能力。首先,要制定出工程的施工流程,施工流程的安排要科學(xué)、合理,可操作性強;一般按以下工序進(jìn)行:進(jìn)場(chǎng)驗收、場(chǎng)地清理、進(jìn)土和土方造型、土壤測試和改良、定點(diǎn)放樣、挖種植穴、大苗種植(含種植前的疏枝和修剪)、打護樹(shù)樁、場(chǎng)地細平、小苗種植、鋪地被植物、清理場(chǎng)地、工程養護(含苗木補植)、辦理移交。其次,根據施工流程,制定出詳細的施工操作方案,進(jìn)一步闡述各道程序應掌握的技術(shù)要點(diǎn)和注意事項。所表述的內容一定要有針對性,要充分考慮周?chē)h(huán)境的立地條件和氣候特點(diǎn),決不能照搬照抄,搞形式主義;第三,不能忽略養護期的管理。常言道:“三分種、七分養”,在整個(gè)養護期要針對不同的季節,做好所種植苗木的病蟲(chóng)害防治、防旱、防澇、防臺、御寒、修剪、施肥、松土、除草等管理工作。  　　

　　3.4施工進(jìn)度計劃此項內容通常是以表格的形式加以表達,在表中要具體列出每項內容所需施工的時(shí)間,哪些內容的施工可同時(shí)進(jìn)行,或交叉進(jìn)行,如果沒(méi)有特殊情況,那么該表所列的時(shí)間也就是完成整個(gè)工程所需的時(shí)間。制作該表時(shí),既要注意聽(tīng)取投資方的意見(jiàn),也要考慮到客觀(guān)的施工條件以及實(shí)際的工程量,切不可為了一味滿(mǎn)足投資方的要求而違背科學(xué)和客觀(guān)可能性地盲目制定。 　　

　　3.5人力、物力配備情況該項內容通?？捎梦淖只虮砀駜煞N方式表達。所謂人力、物力配備,就是根據工程各分項內容的需要,科學(xué)地安排勞動(dòng)力和工具設備。勞動(dòng)力的配備既不能太多,以免人浮于事,造成勞動(dòng)力成本增加;也不能過(guò)少而影響工期的進(jìn)展。勞動(dòng)力配備時(shí)還要注意技能的搭配;同樣,工具設備也不僅要準備充分,而且要檢查其完好及運行狀況,即所謂“工欲善其事,必先利其器”,只有如此才能保質(zhì)保量,如期完成向投資方所作出的工期承諾。

　　3.6施工質(zhì)量的保證措施主要是強調如何從技術(shù)和管理兩方面來(lái)保證工程的質(zhì)量,通常應包括現場(chǎng)技術(shù)管理人員的配備,管理網(wǎng)絡(luò ),如何做好設計交底,保證按圖施工,建立質(zhì)量檢查和驗收制度等。 　　

　　3.7安全文明技術(shù)施工安全生產(chǎn)是關(guān)系到人員生命安全,保證招、投標方財產(chǎn)不受損失的一個(gè)重要環(huán)節,建立安全管理網(wǎng)絡(luò ),落實(shí)安全責任制,杜絕無(wú)證操作現象,努力把安全工作做到“縱向到底、一環(huán)不漏,橫向到邊、人人負責”。施工企業(yè)在施工期間,必須嚴格遵守文明施工的管理條例,根據工程的實(shí)際情況,制定相應的文明管理措施,如工地材料堆放整齊,認真搞好施工區域、生活區域的環(huán)境衛生,要注意確保工地食品采購渠道的安全可靠等。  　　

　　隨著(zhù)招投標條例的實(shí)施，已有相當多的園林綠化工程通過(guò)招投標來(lái)確定施工單位，施工組織設計已成為投標書(shū)中的一個(gè)重要組成部分，在一定程度上成為招標單位衡量、挑選施工單位的重要依據。 　　

　　在實(shí)際的園林綠化工程活動(dòng)中，施工組織設計可以說(shuō)是千姿百態(tài)：從除了報價(jià)及工期，其他不著(zhù)一墨的，到機構、人員、工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全面面俱到，洋洋灑灑幾十頁(yè)裝訂精美的，形式各異，內容不同,其中自然不乏精要之作，但也有不少看似厚厚的精美的一本，實(shí)則不針對具體工程，只是照搬種植養護教科書(shū)，“放之四海而皆準”，成為投標書(shū)中的裝飾品。 　　

　　其實(shí)，施工組織設計不是可有可無(wú)的裝飾品，而是任何一項工程施工都必不可少的。施工組織設計的重要性 　　

　　施工組織設計是工程施工不可或缺的重要組成部分，是施工單位在施工前期關(guān)于該工程應投入的人力、物力、財力以及需要占用的時(shí)間的合理計劃和組織，是該工程實(shí)施的綱領(lǐng)性?xún)热荨?/p>

　　無(wú)論建設單位是否需要將施工組織設計作為投標書(shū)的組成部分，施工單位都應進(jìn)行詳盡的施工組織設計。從施工單位的角度來(lái)看，施工組織設計是指導施工的總綱領(lǐng)，用于控制工程質(zhì)量和進(jìn)度；從建設單位的角度來(lái)看，施工組織設計是衡量工程進(jìn)展的準繩，用于監督工程質(zhì)量和進(jìn)度；具體到工程全面質(zhì)量管理，施工組織設計在確定規程這一層面上做出貢獻。施工過(guò)程則是執行施工組織設計中確定的規程；監督過(guò)程則是檢查該規程的執行，并且糾正違規情況。  　　

　　可見(jiàn)，施工組織設計是工程施工的重要組成部分，是工程施工正常進(jìn)行的重要保證。良好的施工組織設計，體現了施工單位在管理和技術(shù)上的實(shí)力；有效的施工組織設計，是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。  　　

　　施工組織設計質(zhì)量的衡量標準 　　

　　施工組織設計質(zhì)量高低的衡量標準應有3條：一是有明確的針對性；二是內容的完整性；三是具有可操作性。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，高質(zhì)量的施工組織設計應有明確的針對性，是惟一的、只針對該工程的。園林綠化工程的施工組織設計